歐感集團于上周(8月16-17日)召開了2019年中全體管理層團建暨培訓會。與不同以往的是,這次我們選擇了一種更為特別和集中的方式進行。此次管理層會議歷時2天,公司相關領導以及各部門經(jīng)理共14人集結(jié)于風景秀麗,環(huán)境優(yōu)雅的千島湖-閱樹酒店,親近大自然的同時開啟了會議的篇章。
逃離了城市的快節(jié)奏和喧囂,拋除雜念,大家來到這里暢所欲言,加強溝通和了解,更加純粹和直面地分析解決問題。
會議由公司董事長毛總的一篇“團隊是什么”為主題的培訓PPT作為開場,他從團隊的技能互補、理念一致、重在執(zhí)行等主題入手,闡釋了管理層的核心素質(zhì)、管理層的職責和工作中正確的溝通方法等各方面的問題。
培訓環(huán)節(jié)過后,公司副總馬良主持討論了當前面臨的一些管理問題。各部門經(jīng)理和主管各抒己見,紛紛提出見解和建議。工程部提出要加強對項目現(xiàn)場的監(jiān)督和管理,確保項目高效實施。財務部對明年的全面財務預算管理予以了規(guī)劃。技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)部提出了對研發(fā)和生產(chǎn)計劃性加強管理和協(xié)作的新思路。銷售部對提升員工銷售技能、提高銷售與其它部門的協(xié)作性提出了新的想法。人力資源部重點分享了對新員工的培養(yǎng)和幫帶方面的理念。
此次會議,是歐感管理層一次坦誠交流、激烈討論和深刻總結(jié)的良機,也給歐感的每位管理人員帶來了思想觀念、管理意識、協(xié)同理念方面的提升。
會議結(jié)束后,毛總和每位管理人員都對當天的會議發(fā)表了各自的感悟。大家一致認同,應珍惜全體歐感人自2005年成立以來所經(jīng)歷的艱辛和付出,以及今天來之不易的行業(yè)地位,用統(tǒng)一的理念、一致的目標和齊心的行動,用開放、包容、創(chuàng)新和務實的態(tài)度,打造更加強大和有執(zhí)行力的歐感團隊。